走在校园里的学生

欧洲杯投注的计划

框架

战略规划框架是欧洲杯投注为实现其使命和愿景而运作的背景. 这个框架是战略管理方法的基础,欧洲杯投注的领导团队负责:

  • Driving 学生的成功 by tracking progress and improving teaching and learning.
  • 通过培养和认识与社区成员和企业的伙伴关系的价值,培养社区参与.
  • 为学生优化欧洲杯投注体验, 社区, and employees by initiating dialogue and feedback opportunities.
  • 通过定义对学院当前和未来目标战略规划至关重要的数据和资源,强调机构有效性.

在这一框架指导下的决策导致了欧洲杯投注学生服务的不断改进, 教学计划, 社区浓缩, 和操作. 在这个模型中, planners at all levels use the framework as shared vision, 任务, 标准, data, and goals to evaluate and create departmental 战略计划s. 然后,学院领导层分配资源,以支持正在进行的和未来的运营和项目,这对提高整体效率至关重要.

计划文件

战略计划
策略规划架构
关键性能指标
战略规划时间表 
任务调整

 

2021 - 2022年的资源
2021 - 2022年的资源

欧洲杯投注的计划

Barton planning at Barton County 社区 College is an ongoing effort to anticipate, 预测和调整未来的活动,并提供一个框架,以推进学院的愿景, 任务, 目的和目标. It must be clear to the entire organization where we are going, 我们为什么要去那里, 以及我们如何到达那里.

规划 always starts with the Vision, Mission, Core Priorities and 董事会 ENDs. 随着两年学术规划过程中优先事项的移动,电子表格上的列表示与上述指导声明的连接. 各级员工都有机会影响他们的部门计划,以支持为战略规划提供支持的两年学术/学生服务计划.

Face to Face meetings are scheduled at Barton County Campus, 在莱利堡校区和莱文沃思堡校区,员工有机会学习欧洲杯投注的战略规划, 问问题, 并提供输入. 

历史

从2014年秋季开始,学院管理部门开始讨论如何使战略规划成为学院正常活动的一部分.

1)重新设计, streamlined planning model for 欧洲杯投注 that 定义了 a data-informed, strategic approach to creating focus and purpose across the college, aligning long-range plans to the critical daily work of teaching and learning, 管理有限的资源,每天做出决定,推动学院实现其使命, 宗旨和战略目标.

2) A planning guide that describes the scope and purpose of the 战略计划ning model, the function of its parts and their interrelationships, and the steps to be taken for the model’s implementation.

3)与欧洲杯投注学院的教职员工有约, 工作人员, 理事会和其他利益相关者,由机构定义,导致创建学院的2016-2021年计划使用新模式. This engagement will entail several face-to-face meetings as detailed below.

随着我们进入21世纪, 然而, 我们必须从全新的角度来理解规划,因为在这个新世纪,社区学院和社区学院领导的角色已经发生了巨大的变化. 总统s and top-level administrators have to be adaptable, 愿意以新的方式塑造他们的机构,并利用现有的最佳数据快速做出决策. 社区大学的规划现在是领导者战略性地使用的重要工具,以确保其机构的持续可持续性, 财政可行性——甚至是生存.

角色和时间表的解释

董事会
批准战略框架
接收每月更新
提供输入

总统, 副总裁指令, 学生服务副总裁, 行政副总裁, 首席信息官, 机构效率
Manage strategic development of college’s financial resources
Allocate resources to support critical ongoing operations and special improvement projects

行政领导会议 
定义战略框架
定义核心优先事项(4)
确定目标(5) 

当前的核心优先事项 

推动学生成功
培养社区参与
优化欧洲杯投注体验
强调制度有效性

发展 战略计划 (可以使用 两年学术计划 或者创建一个新的)

总统的工作人员
每月监控计划
必要时改变战略计划
管理战略计划的实施

教学副总裁,学术院长 & 学生服务副总裁
与部门领导合作,制定统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人
Define support plans (tactical) for Academic/学生服务 Plan of work 
形成制度战略
改善流程
确定长期和短期的改进
Define how limited institutional resources need to allocated
制定正式的绩效管理计划

时间线上

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务 lead collaborative planning meetings from August to December
These meetings advance the Executive Leadership planning retreat goals
制定学术/学生服务工作计划
Process should also produce division or support plans

2. 总统的工作人员 engage in Monthly research meetings from August to December
这些会议的重点是KPI概述(KPI与核心优先事项一致)和影响学院未来的关键问题,如学生成功, 欧洲杯投注 & 保留和财务 

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定
These reviews focus on Academic/学生服务 Plan of Work

4. Director of 制度的有效性 and other leaders
Monthly brief 董事会 on status of plans and solicit feedback
Provide planning information at Professional Conference Days, division/department meetings

2020 - 2021年的资源
2020 - 2021年的资源

Barton planning at Barton County 社区 College is an ongoing effort to anticipate, 预测和调整未来的活动,并提供一个框架,以推进学院的愿景, 任务, 目的和目标. It must be clear to the entire organization where we are going, 我们为什么要去那里, 以及我们如何到达那里.

规划 always starts with the Vision, Mission, Core Priorities and 董事会 ENDs. 随着两年学术规划过程中优先事项的移动,电子表格上的列表示与上述指导声明的连接. 各级员工都有机会影响他们的部门计划,以支持为战略规划提供支持的两年学术/学生服务计划.

Face to Face meetings are scheduled at Barton County Campus, 在莱利堡校区和莱文沃思堡校区,员工有机会学习欧洲杯投注的战略规划, 问问题, 并提供输入. 

历史

从2014年秋季开始,学院管理部门开始讨论如何使战略规划成为学院正常活动的一部分.

1)重新设计, streamlined planning model for 欧洲杯投注 that 定义了 a data-informed, strategic approach to creating focus and purpose across the college, aligning long-range plans to the critical daily work of teaching and learning, 管理有限的资源,每天做出决定,推动学院实现其使命, 宗旨和战略目标.

2) A planning guide that describes the scope and purpose of the 战略计划ning model, the function of its parts and their interrelationships, and the steps to be taken for the model’s implementation.

3)与欧洲杯投注学院的教职员工有约, 工作人员, 理事会和其他利益相关者,由机构定义,导致创建学院的2016-2021年计划使用新模式. This engagement will entail several face-to-face meetings as detailed below.

随着我们进入21世纪, 然而, 我们必须从全新的角度来理解规划,因为在这个新世纪,社区学院和社区学院领导的角色已经发生了巨大的变化. 总统s and top-level administrators have to be adaptable, 愿意以新的方式塑造他们的机构,并利用现有的最佳数据快速做出决策. 社区大学的规划现在是领导者战略性地使用的重要工具,以确保其机构的持续可持续性, 财政可行性——甚至是生存.

角色和时间表的解释

董事会
批准战略框架
接收每月更新
提供输入

总统, 副总裁指令, 学生服务副总裁, 行政副总裁, 首席信息官, 机构效率
Manage strategic development of college’s financial resources
Allocate resources to support critical ongoing operations and special improvement projects

行政领导会议 
定义战略框架
定义核心优先事项(4)
为每个核心优先事项定义目标(8)2 (Values)

当前的核心优先事项(价值观)

推动学生成功
培养社区参与
优化员工体验
强调制度有效性

发展 战略计划 (可以使用 两年学术计划 或者创建一个新的)

总统的工作人员
每月监控计划
必要时改变战略计划
管理战略计划的实施

教学副总裁,学术院长 & 学生服务副总裁
与部门领导合作,制定统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人
Define support plans (tactical) for Academic/学生服务 Plan of work 
形成制度战略
改善流程
确定长期和短期的改进
Define how limited institutional resources need to allocated
制定正式的绩效管理计划

时间线上

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务 lead collaborative planning meetings from August to December
These meetings advance the Executive Leadership planning retreat goals
制定学术/学生服务工作计划
Process should also produce division or support plans

2. 总统的工作人员 engage in Monthly research meetings from August to December
这些会议的重点是KPI概述(KPI与核心优先事项一致)和影响学院未来的关键问题,如学生成功, 欧洲杯投注 & 保留和财务 

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定
These reviews focus on Academic/学生服务 Plan of Work

4. Dean of 制度的有效性 and other leaders
Monthly brief 董事会 on status of plans and solicit feedback
Provide planning information at Professional Conference Days, division/department meetings

 

2021行政领导规划静修会

地点:f30
日期:2021年6月30日
时间:12:00 - 4:00
议程细节:

12点吃午饭

12:30满意度/任务审查报告 

  • 佩斯——托德·莫布雷
  • 诺埃尔·莱维茨和托德·莫布雷
  • 大学品牌——布兰登·斯坦纳特 
  • 综合学生投票报告- Stephanie Joiner

1:30    Mission Review Listening Session- Myrna Perkins

2:15任务审查结果- Todd Mobray

2 * * * * * * * * 

2:45小组宣教工作坊

2019 - 2020年的资源
2019 - 2020年的资源

学院的新规划模式已经到位,点击下面的战略规划文件链接进行审查.

欧洲杯投注战略规划公司 个人愿景

欧洲杯投注战略计划

kpi 

行政领导策划静修会

日期2019年6月20日星期四- 12:00 PM-4:00 PM

L-116室 社区的房间  

12:00-12:30 -午餐

12:30-12:35 - Dr. Heilman介绍

12:35-12:40 -高级别的谁做什么

12:40-12:50 - Title III information - Cathie Oshiro

12:50-12:55 - HLC消息- Myrna Perkins

12:55-1:00 - College Mission Review Schedule and connection to 董事会 ENDs

1:00-1:05 -检讨策略计划架构

1:05-2:00 - Review last year's goals and discuss next years.

  • 新学生成功目标

2:00-2:15 -休息

2:15-3:30 -确定目标并调整KPI 

3:30-4:00 -最后评论和作业.

 

解释谁做了什么和时间安排
 

董事会
批准战略框架
接收每月更新
提供输入

总统, 副总裁指令, 学生服务副总裁, 行政副总裁, 首席信息官, 机构效率
Manage strategic development of college’s financial resources
Allocate resources to support critical ongoing operations and special improvement projects

行政领导会议 
定义战略框架
定义核心优先事项(4)
为每个核心优先事项定义目标(8)2 (Values)

当前的核心优先事项(价值观)

推动学生成功
培养社区参与
优化员工体验
强调制度有效性

发展 战略计划 (可以使用 两年学术计划 或者创建一个新的)

总统的工作人员
每月监控计划
必要时改变战略计划
管理战略计划的实施

教学副总裁,学术院长 & 学生服务副总裁
与部门领导合作,制定统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人
Define support plans (tactical) for Academic/学生服务 Plan of work 
形成制度战略
改善流程
确定长期和短期的改进
Define how limited institutional resources need to allocated
制定正式的绩效管理计划

 

时间线上
 

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务 lead collaborative planning meetings from August to December
These meetings advance the Executive Leadership planning retreat goals
制定学术/学生服务工作计划
Process should also produce division or support plans

2. 总统的工作人员 engage in Monthly research meetings from August to December
这些会议的重点是KPI概述(KPI与核心优先事项一致)和影响学院未来的关键问题,如学生成功, 欧洲杯投注 & 保留和财务 

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定
These reviews focus on Academic/学生服务 Plan of Work

4. Dean of 制度的有效性 and other leaders
Monthly brief 董事会 on status of plans and solicit feedback
Provide planning information at Professional Conference Days, division/department meetings

2018 - 2019年的资源
2018 - 2019年的资源

行政领导策划静修会

日期:2018年7月12日(星期四)12:00 PM-4:00 PM
l - 136房间

12:00-12:30-Lunch

12:30-12:45-高级别的谁做什么

12:45-1:15-KPI的 我们如何定义和衡量我们的结果?

1:15-1:30-Break

1:30-2:30-回顾去年的战略计划目标. 2:30-3:30-达成战略规划目标和关键绩效指标一致-讨论欧洲杯投注的目标.

3:30-4:00 -最后评论和作业.

 

解释谁做了什么和时间安排

董事会
批准战略框架
接收每月更新
提供输入

总统, 副总裁指令, 学生服务副总裁, 行政副总裁, 首席信息官, 机构效率
Manage strategic development of college’s financial resources
Allocate resources to support critical ongoing operations and special improvement projects

行政领导会议 
定义战略框架
定义核心优先事项(4)
为每个核心优先事项定义目标(8)2 (Values)

当前的核心优先事项(价值观)

推动学生成功
培养社区参与
优化员工体验
强调制度有效性

发展 战略计划 (可以使用 两年学术计划 或者创建一个新的)

总统的工作人员
每月监控计划
必要时改变战略计划
管理战略计划的实施

教学副总裁,学术院长 & 学生服务副总裁
与部门领导合作,制定统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人
Define support plans (tactical) for Academic/学生服务 Plan of work 
形成制度战略
改善流程
确定长期和短期的改进
Define how limited institutional resources need to allocated
制定正式的绩效管理计划

时间线上

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务 lead collaborative planning meetings from August to December
These meetings advance the Executive Leadership planning retreat goals
制定学术/学生服务工作计划
Process should also produce division or support plans

2. 总统的工作人员 engage in Monthly research meetings from August to December
这些会议的重点是KPI概述(KPI与核心优先事项一致)和影响学院未来的关键问题,如学生成功, 欧洲杯投注 & 保留和财务 

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定
These reviews focus on Academic/学生服务 Plan of Work

4. Dean of 制度的有效性 and other leaders
Monthly brief 董事会 on status of plans and solicit feedback
Provide planning information at Professional Conference Days, division/department meetings

2017 - 2018年的资源
2017 - 2018年的资源

成熟量表
董事会结束成熟度量表2017年秋季2018年春季


欧洲杯投注计划培训2017年秋季 & 2018年冬

Barton 制度的有效性 培训-Barton County Campus

2017年8月9日8:30 - 11:00.m. -学生会
7:45-8:25am-Dr. 赫尔曼-介绍
8:30-9:00am-Informational Topics - VP Simmons, VP Maddy, VP Dean
9:00-9:30 - hlc认可(指导值认可准则认为实践), kpiKBOR 2017,
9:30-10:00am-战略 规划2年学制 & 学生服务计划
10:00-11:00am-董事会 成熟度量表
 


欧洲杯投注的计划 培训-莱利堡-美景广场

2017年10月9日(周一)9:00-12:30.m.
9:00-9:15-Dr. 海尔曼-介绍
9:15-10:00-Informational Topics - VP Dean, VP Maddy, VP Simmons
10:00-11:30-HLC认证(指导值认可准则认为实践),
kpiKBOR 2017 (第4页), 战略规划2年学制 & 学生服务计划、 董事会结束成熟度量表
 


欧洲杯投注计划训练-莱文沃思堡

Friday February 2nd, 2018 11:00am-2:00pm in Room 20
A light lunch will be provided starting at 11:00am
11:00 - 12:00 -午餐
11:30 - 11:45 - Dr. 海尔曼-介绍性评论
11:45 - 12:45 - Information Topics - VP Dean, VP Maddy, VP Simmons
12:45 - 2:00 - HLC认证; HLC指导值HLC认证标准
假设实践KPI的第2-6页战略规划2年学制 & 学生服务计划、 董事会结束成熟度量表.

 

行政策划务虚会

2017年6月8日(星期四)下午12:00 -4:00
l - 136房间

12:00-12:30-Lunch

12:30-1:00,高层负责

董事会
批准战略框架
接收每月更新
提供输入

总统, 副总裁指令, 学生服务副总裁, 行政副总裁, 院长信息服务, 机构效率
Manage strategic development of college’s financial resources
Allocate resources to support critical ongoing operations and special improvement projects

行政领导会议 
定义了 战略框架
定义核心优先事项(4)2017年之前不要改变
为每个核心优先事项定义目标(8)2
推动学生成功
培养社区参与
优化员工体验
强调制度有效性

发展 战略计划 (可以使用 两年学术计划 或者创建一个新的)

总统的工作人员
每月监控计划
必要时改变战略计划
管理战略计划的实施

教学副总裁,学术院长 & 学生服务副总裁
与部门领导合作,制定统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人
Define support plans (tactical) for Academic/学生服务 Plan of work 
形成制度战略
改善流程
确定长期和短期的改进
Define how limited institutional resources need to allocated
制定正式的绩效管理计划

时间线上

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务 lead collaborative planning meetings from August to December
These meetings advance the Executive Leadership planning retreat goals
制定学术/学生服务工作计划
Process should also produce division or support plans

2. 总统的工作人员 engage in Monthly research meetings from August to December
这些会议集中讨论关键绩效指标概述(KPI与核心优先事项一致)以及影响学院未来的关键问题,如学生成功等, 欧洲杯投注 & 保留和财务 

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定
These reviews focus on Academic/学生服务 Plan of Work

4. Dean of 制度的有效性 and other leaders
Monthly brief 董事会 on status of plans and solicit feedback
Provide planning information at Professional Conference Days, division/department meetings

1:00-1:30-KPI的 我们如何定义和衡量我们的结果?

1:30-1:45-Break

1:45-2:45-回顾去年的战略计划目标. Beginning this year we will align specific goals with Guided Pathways.

2:45-3:45-Agree on 战略规划 Goals and align KPI - What is the Data we need to tell the story we want to tell?

2016 - 2017年的资源
2016 - 2017年的资源

成熟的规模
核心优先级成熟度量表2016年秋季2017年春季
成熟度量表主题报告2016年2月

调查结果
调查结果

成熟度量表表示
Fort Riley 2016年1月15日


秋季专业会议日-上午
2016年8月10日上午8:30 -11:30

欧洲杯投注县校区学生会
上午安排:
8:30-9:00 KBOR NCCBP HLC标准
9:00-9:30 CCSSE CCSSE问题12
9:30-9:35打破
9:35-10:00 两年学术工作计划
10:00-11:30 HLC核心标准成熟度量表
秋季面对面会议将于8月10日8:30-11:30在欧洲杯投注县校区的学生会举行 加入GoToMeeting.
 


秋季专业会议日-晚上
2016年8月10日-下午6:00 -9:00

图书馆L-136 -欧洲杯投注县校园
晚上安排:
6:00-6:30 KBOR NCCBP HLC标准
6:30-7:00 CCSSE CCSSE问题12
7:00-7:05打破
7:05-7:30 两年学术工作计划
7:30-9:00 HLC核心标准成熟度量表
The evening face to face Fall session from 6:00-9:00 will be in L-136 图书馆 at
欧洲杯投注县校区 加入GoToMeeting.


提供的讲义将包括:
HLC认证核心标准
CCSSE
欧洲杯投注战略计划时间表
两年制学术计划
HLC核心准则成熟度量表
For those attending remotely, you can click on the links above for copies.
The on-line HLC核心准则成熟度量表 is a Word document for people
either face to face or on-line can fill out the document and email to irbibarton@jerseymallvip.net


兼职教员会议
2016年8月11日- 4:15-5:00

t楼S-118 -欧洲杯投注县校区
日程安排:
网站
CCSSE
两年学术工作计划
The evening face to face Fall session from 4:15-5:00 will be in S-118 图书馆
在欧洲杯投注县校园 加入GoToMeeting.


福尔欧洲杯投注规划培训
莱利堡-美景广场

2016年11月4日9:30 AM-12:30 PM
Courtyard Marriott Convention Center, Junction City
9:30-10:15 KBOR NCCBP HLC标准
10:15-10:50 CCSSE问题12  CCSSE
10:50-11:00打破
11:00-11:30 两年学术工作计划
11:30(午餐)12:30 HLC核心标准成熟度量表
 


行政策划务虚会
2016年7月14日(星期四)9:00 AM-1:00 PM
l - 136房间

9点到9点30分,高层负责
董事会

  • 批准战略框架
  • 接收每月更新
  • 提供输入

总统, VP, Dean of 政府, Dean of Information 服务

  • Manage strategic development of college’s financial resources
  • allocate resources to support critical ongoing operations and special improvement project

行政领导会议

  • 定义了 战略框架
  • 定义核心优先事项(4)2017年之前不做任何修改
  • 为每个核心优先事项定义目标(8)
  1. 推动学生成功
  2. 培养社区参与
  3. 优化员工体验
  4. 强调制度有效性

总统的工作人员

  • 每月监控计划
  • 必要时改变战略计划
  • 管理战略计划的实施

 

1. 副总裁,学术院长 & 学生服务

  • 与部门领导合作,制定学术/学生服务,提供统一的部门计划(2年工作计划)

部门/部门领导人

  • define support plans (tactical) for Academic/学生服务 Plan of work
  • 形成制度战略
  • 改善流程
  • 确定长期和短期的改进
  • define how limited institutional resources need to allocated
  • 制定正式的绩效管理计划

时间线上
副总裁,学术院长 & 学生服务 lead collaborative planning meetings from August to December

  • These meetings advance the Executive Leadership planning retreat goals
  • 制定学术/学生服务工作计划
  • Process should also produce division or support plans

2. 总统的工作人员 engage in Monthly research meetings from August to December

3. 所有部门进行评审/项目评审 & 1月至5月的战略预算制定

  • These reviews focus on Academic/学生服务 Plan of Work

4. 信息服务主任和其他领导

  • Monthly brief 董事会 on status of plans and solicit feedback
  • Provide planning information at Professional Conference Days, division/department meetings

9:30-10:00-NCCBP & CCSSE 我们如何定义和衡量我们的结果?
10:00-10:15-Break
10:15-11:15- Review last years 战略计划 goals and decide if we want to use the 两年学术工作计划 作为今年战略计划的目标.
11:15-11:45-Agree on 战略规划 Goals and align KPI - What is the Data we need to tell the story we want to tell?
11:45-12:00-Break
12:00-1:00工作午餐-标题三

2015 - 2016年的资源
2013 - 2014年的资源
2012 - 2013年的资源
2011 - 2012年的资源
2010 - 2011年的资源
2009 - 2010年的资源